根据这个结论推而广之，我认为，提高员工幸福指数主要应包括五大方面的内容。第一，身心健康；第二，亲情；第三，你的工作能实现自我价值；第四，要有一定的经济收入；第五，能获得尊严，有体面的劳动，有尊严的生活。

　　这是我们研究的情况，通过与企业家的交流，我又有了一个最新的定义，用最简洁的语言来总结，就是：快乐一二三，幸福也简单。

　　为什么把快乐和幸福扯在一起？其实幸福就是拥有快乐，快乐就是感觉幸福。有一个国外的专家演讲，他说幸福就等于快乐加上它的意义，只有有意义的快乐才是幸福的。

　　再来解释一下“一二三”，即一大抓手，两大指标，三大法宝。

　　首先是一大抓手。为员工创造快乐，把员工的快乐作为我们管理层的一个目标，作为我们组织目标的管理模式。目前我们在这个方面已经有初步的研究成果。

　　两大指标。即提高职工的收入水平，提高职工的幸福指数。

　　三大法宝。第一大法宝叫快乐教育，快乐教育要让员工真正懂得什么是正确的幸福观，也就是快乐的价值观。快乐的源泉就是爱心，快乐的重要因素就是亲情，尤其要注重亲情教育。第二大法宝叫激励。快乐包括理想信念激励，岗位平台激励，人文关怀的激励，兴趣爱好的激励。第三个法宝就是快乐，幸福是最大的权益，快乐是最好的福利。看人家不顺眼，往往是自己眼不顺。决定水桶容量的是短板，但决定人发展的却是长板。抱着这样的理念去做才是快乐管理。这其中包括一系列的具体做法。以我所在的企业为例，我们有员工两万人，快乐指数考评是目前采用的非常普遍的一种工具。在这个指数考评中，如果你的员工快乐指数很低，我就扣除你的指数。如果你的快乐指数只占到80%，你就只拿到80%的奖励，低于1，一分钱也没有。与此同时，我们还正在开发一套快乐软件。我们所做的这一切，追求的是同一种境界，一种什么境界呢？那就是，工作事事像偷菜，工作天天像恋爱。

　　最后，我总结一下观点，并送给所有的快乐领导人：快乐是一种生产力，快乐是一种竞争力，快乐更是一种领导力。